CBA现在是全联盟聚焦球员注册以及转会事宜,相反,之前的个别风波逐渐被忘却了,但是对于俱乐部和球队来说,无论是老球员续约还是新球员签约,包括外援的引进以及俱乐部的运营,一个很现实的问题是:钱。

玉米油的利润是多少?

CBA公司给联盟的工资帽是4400万,包括顶薪合同等,各球队和球员一个比着一个来,所以这笔费用应该属于俱乐部的正常支出。山东西王男篮据说在联赛中属于花费较多的,似乎跟延续之前山东高速时代的大手脚有关,但是据说两个赛季之内也只有1.7亿元的投入——这对于以生产玉米油为主业的山东西王集团来说已经勉为其难,所以也就有了这个赛季休赛阶段“西王集团要撤资”的风波。

这关这次的“撤资风波”以西王集团的辟谣和继续投资而终结,但是,一个不能回避的现实是,CBA职业联赛是烧钱的,各俱乐部的自我造血能力,几乎都没有。西王要撤资,无非就是自身资金不足,然后是俱乐部不能造血,再者是山东方面给予的政策支持不够……作为“全国性的大型企业”,也作为民营企业,西王集团肯定不会做这有钱任性的赔本买卖。

宏远三核运转起了球队

在各俱乐部重金延聘本土和外援的时候,广东宏远篮球俱乐部与东莞银行解约,然后又寻找到新的赞助商,据说三年一个亿!这有没有让其他俱乐部和投资商艳羡?!这一个亿虽说不能解决该俱乐部所有的资金问题,但也足以保证基本的运营面,而宏远男篮依靠骄人的战绩,每年也能从联盟分得不少的红利,总归是让宏远老板看到了借用篮球联赛品牌谋利的可能。

现在不少俱乐部运营落后,似乎就是等着上级和领导给找一个赞助商,利用几年的时间耗尽人家的投资和耐心之后,再寻找新的赞助商……所谓铁打的营盘流水的赞助商,就是CBA的一大怪现象。

俱乐部需要现代思维来运营

不可否认,CBA品牌效应越来越大,球队和球星的影响力也越来越广,这种情况下,如何利用现代思维运营俱乐部和球队,给俱乐部增强自我造血和可持续生存发展的能力,这才是当今俱乐部运营者的核心,再也不能如以往一样,就是坐在那里等着上级和领导的施舍过活。

开动脑筋,打开思路,再也不能固步自封了。