“盈利”在中国足坛似乎是一个极难出现的现象,但不代表没有或者不可能,早在2016年,延边富德、长春亚泰是仅有的盈利球队,现在也有连续三年实现盈利的中超最强球队之一的上海上港。从成绩上看,盈利的延边富德最终降级了,长春亚泰也好景不长,如今在次级联赛挣扎。上海上港则是中超冠军级别的球队,而上港的竞争对手广州恒大则是年年亏损,却基本不让冠军旁落。

投资足球,运营俱乐部离不开金钱投入,不投入确实是无法带来球队荣誉的,大投入也未必能确保带来回报。因此,盈利模式一直是足球俱乐部积极探索的,上港的盈利模式无疑是一个极好的案例,大投入得冠军并实现盈利。

众所周知,上港俱乐部的运营成本与恒大非常接近,主要来自教练、球员的超高年薪。再结合强队喜欢出国训练以及经常多线作战,差旅费用的支出也是占比不低的。而上港除了通过传统的门票收入、广告收入、商品销售收入、比赛出场费或奖金收入、授权使用费等收入外,最大的收入端是来自合作费或赞助费。

目前,上港合作伙伴超过20家,包括上港集团旗下的企业,以及与上港业务相关联的企业等。简而言之,正是源于他们的不断输血,上港俱乐部的营收总是能覆盖高昂的运营成本。最终实现了连续三年盈利,分别为4998.78万元、184万元、2091.24万元。

在这里,先行大胆预估上港俱乐部的目的仅仅是实现盈利即可,因为赞助商也不是慈善企业,都是需要盈利求生的企业,不会无限额地支出赞助费。可见,赞助费的金额将依据球队每年的运营成本进行适度的投入。

因此,本年度的中超联赛、亚冠联赛仍未重启,上港若要继续实现盈利,在缺乏了传统的收入渠道,但球队运营成本依然居高不下的情况下,从最大的成本下手是最合理的选择,即减薪是唯一出路,这也是欧洲各大豪门都使用的手段。

既然赞助商并不是每年都保持固定的赞助费或合作费,在特殊阶段,下调赞助费是必然操作。毕竟赞助商企业自身也是受到大环境的影响,不可能再这样拿出巨额赞助费为球队输血。综合来看,上港能保持一定的赞助费,再通过全队的大幅降薪,压低运营成本,确实有望再次实现盈利。

而上港的盈利模式恰恰成为了球队需要降薪的最大诱因,假如赞助商依然能维持正常水平的赞助费,上港不至于推行降薪政策。不过对于上港超级外援和普通球员来说,年薪差距虽然比较大,但意见却是非常统一,对降薪比较抗拒。事态发展最后如何,我们只能静观其变,稍有不慎,上港恐将直接进入艰难的重建阶段了。