在当下市场,赞助商和广播公司都要求拥有庞大的、积极参与的球迷群体,体育与无数娱乐选择竞争,仅仅依靠赛场上的成绩已经不够。

虽然世界顶级的职业联赛几乎都走在回归的道路上,但我们也不得不承认,从商业的层面看,体育的货架依然严重供给不足,市场中充斥着那些被压抑的需求。当然,这些需求可能来自体育赛事IP经营者、媒体转播方、赞助商或广告主乃至粉丝。据Two Circles预测,疫情将让体育产业创造的收入同比下降约40%。

随着事态的不断发展,越发清晰的是,体育产业所有的利益相关者必须共同努力,以重塑与之相对应的体育细分领域。确保自己走在正确的道路上,这并非易事,但是勇于做出新的尝试总是应对挑战的一种积极态度。事实证明,这种情绪的感染力是能够产生价值的。

早在全球疫情爆发初期,一些有思想的团队就迅速做出了反应,并且制定了完整的可行性计划,尤文图斯俱乐部就是其中代表。他们制定了一项计划,针对不同国家的球迷,量身定制社交媒体活动,让他们在比赛缺失的这段时间里也能保持活跃。其结果是球迷人数创纪录的增长,这也被俱乐部看作是一场艰难时期的胜利。

赛事停摆很明显地暴露了数字体育领域的赢家和输家,也显示出强大数字影响力的重要性。在当下市场,赞助商和广播公司都要求拥有庞大的、积极参与的球迷群体,体育与无数娱乐选择竞争,仅仅依靠赛场上的成绩已经不够。

南昆士兰大学管理与企业学院副教授梅丽莎·约翰逊·摩根(Melissa Johnson Morgan)就表示,依赖门票销售、广播公司和赞助商收入的传统模式已经过时。“具有直面消费者模式的体育版权所有者已经在销售和包装内容、附加评论和一些没有充分利用的资源,并提供基于订阅的服务,他们在疫情期间表现良好,并且已经实现了多样化。”